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Wir beraten Logistik Unternehmen auf Executive EbeneWir beraten Logistik Unternehmen auf Executive Ebene in den Bereichen IT-Management, Prozess- und Organisationsentwicklung mit dem Fokus auf Luft- & Seefracht.

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Unsere Dienstleistungen

Wir beraten Logistik Unternehmen auf Executive Ebene in den Bereichen IT-Management, Prozess- und Organisationsentwicklung mit dem Fokus auf Luft- & Seefracht.

In diesem Kontext bieten wir unter anderem unsere Expertise bei der Entwicklung, Einführung und Anwendung von Softwareprodukten für die Logistikindustrie an.

Die Begleitung bei notwendigen Transformationen und die sich daraus ableitenden Change-Management Anforderungen in den Unternehmen sind ebenfalls Bestandteil unseres Leistungsportfolios.

Das Führen von Projekten, die Analyse von Prozessen und Strukturen sowie die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen, insbesondere auf dem Gebiet der Luft- und Seefracht, runden unser Leistungsportfolio ab.

Unsere Dienstleistungen umfassen im Allgemeinen folgende Schwerpunktthemen

Beratung auf Executive Ebene

IT Management

Prozess- und Strukturanalysen

Organisationsentwicklung

Transformation Support

Change-Management

Interims Management

Prozess Optimierungen

Was uns auszeichnet

Was uns auszeichnet

Wir sind Ihre Komplettlösung für die Verbesserung und Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und Systeme.

Mit der Erfahrung von zehn erfolgreichen, gemeinsamen Jahren in der Schnittstelle zwischen IT und Business hinsichtlich Entwicklung, Implementierung und Optimierung von komplexen Transformationsprojekten bei führenden Logistik Unternehmen sind wir Ihr optimaler Partner für diese und ähnliche Fragestellungen. Durch unsere langjährige Verbundenheit mit der Logistik verfügen wir über ein großes Netzwerk von Experten in den verschiedensten Bereichen, die wir Projekt und Anforderungsbezogen hinzuziehen können. Mit uns erhalten Sie einen zuverlässigen Partner, der aufgrund seiner einschlägigen Erfahrung Ihr Geschäftsmodell und die relevanten Abläufe in Ihrem Unternehmen versteht und hilft, Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Es ist unsere gemeinsame Schnittmenge, die unser Alleinstellungsmerkmal darstellt

IT Organisationsentwicklung und Technologieberatung

Business Organisationsentwicklung und Prozess Management

Unser Beratungsschwerpunkt

Unsere Kunden generieren sich unter anderem aus den Top 20 Logistikunternehmen für See- und Luftfrachttransporte. Egal ob Startup, Mittelstand oder Konzern, wir bieten die passenden Lösungen für Ihr Unternehmen an.

Unser Beratungsschwerpunkt

Über uns

Dank vieler Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen und im operativen Geschäft liefern wir das, was Sie benötigen: unternehmerischen Weitblick, Engagement und maßgeschneiderte Lösungen.

Ralf Morawietz

Ralf Morawietz

Ralf Morawietz hat seine Erfahrung von den Grundlagen der modernen IT bis hin zu Vorstandsberufungen kontinuierlich aufgebaut. Bei DPDHL gewann er detaillierte Einblicke in Programme, Prozesse und die Dynamik einer globalen Organisation. Bei Kuehne + Nagel leitete er das interne Entwicklungsprojekt des Luft- und Seefracht Systems und initiierte den Wechsel vom Wasserfall Entwicklungsmodell hin zur agilen Software Entwicklung. Als CIO bei Panalpina transformierte er die IT in eine agile, kosten-effiziente und Ergebnisse orientierte Organisation, die eng mit den Geschäftseinheiten verzahnt, arbeitete. Er verantwortet das Customer Journey Programm und den erfolgreichen Rollout des SAP Transport Management Systems. Er hat seine herausragenden Management Qualitäten bei der Integration und Weiterentwicklung von multikulturellen Teams mit dem Ziel eine Best-In-Class IT Organisation zu entwickeln, mehrfach unter Beweis gestellt.

"Für Transformationen gibt es kein allgemein gültiges Handbuch, aber was es braucht sind Änderungen im Denken und im Verhalten."

Frank Vetter

Frank Vetter

Frank Vetter blickt auf 40 Jahre Air und Sea Logistik Erfahrung zurück, wobei er bei Kuehne + Nagel zuerst operationelle Erfahrung gesammelt und dann sehr erfolgreich den Bereich Global Prozesses und Systems Air and Ocean Logistic verantwortlich aufgebaut und geleitet hat, bevor er diesen bei Panalpina neu strukturierte und verantwortete. Unter seiner Führung erfolgten diverse erfolgreiche Systementwicklung –und Implementierungen inklusive der begleitenden transformatorischen Prozesse hinsichtlich Standardisierung, Digitalisierung, Change Management, Organisationsentwicklung sowie Aufbau und Integration von transaktionellen und operativen globalen Service Centern.

"Standardisierung und beherrschte Prozesse sowie eine entsprechende (korrelierende) Unternehmenskultur sind die Voraussetzung für erfolgreiche Transformation und Digitalisierung."

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